供应链指的是从原材料到最终的成品的的流动过程。企业往往只是主要关注整个流程中的一个部分，如原材料采购、生产或者物流运输，但是真正能创造更大价值的是考虑整个系统。

供应链管理就是指把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等所有在生产销售环节中存在的机构有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的管理方法。作为新型的企业运营管理的解决方案，他提供给企业从原材料采购管理到生产流程管理到产成品的库存管理到最终的物流配送管理以及调整销售与生产部门关系的管理方案。同时，伴随物料流动的信息流和资金流对于供应链管理也是非常重要的。只有把这三个部分有机地结合起来，供应链管理才真正有效运营。

通常情况下，企业的供应链管理会面临一系列的挑战，例如产能浪费、流程重复、库存积压、配送延误等等，这些都会极大程度上限制企业运营的效率。真正拥有良好供应链管理的企业能更好的控制生产流程、有效降低生产及物流成本、减少资金在无效库存上的积压、建立更加协调的销售与生产部门之间的合作关系。

坤麟提供的供应链管理咨询服务致力于为企业设计最优的采购、生产、流程、库存、物流管理方案以及构建合理高效的销售与生产部门之间的合作方案，帮助企业有效地整合资源，提高运营效率，降低运营风险，节省运营成本，扩大利润。同时坤麟提供给客户进一步的实施方案，使企业真正从咨询服务中受益。