企业流程管理的目的是帮助企业管理和优化企业的业务流程，并从优化的业务流程中创造更多的效益，节省更大的成本。拥有良好的流程管理的企业能够充分利用企业已有的资源，使企业的运转更加流畅。

流程管理的核心是流程，流程是任何企业运作的基础，企业所有的业务都是需要流程来驱动，一个企业中不同的部门，不同的客户，不同的人员和不同的供应商都是靠流程来进行协同运作，流程在流转过程可能会带着相应的信息，而如果流转不畅一定会导致这个企业运作不畅。

流程管理是一种以规范化地构造端到端的卓越业务流程为中心，以持续地提高组织业务绩效为目的的系统化方法。它应该是一个操作性的定位描述，指的是流程分析、流程定义与重定义、资源分配、时间安排、流程质量与效率测评、流程优化等。因为流程管理是为了客户需求而设计的，因而这种流程会随着内外环境的变化而需要被优化。

同时生产系统的流程管理还注重企业运营的瓶颈所在，通过流程的再造消除或者减少瓶颈对于企业运营的影响，最大化利用企业的资源进而最大化企业的产出。

坤麟提供的流程管理咨询服务致力于为企业进行高效合理的流程再造，尤其是生产系统的流程管理。通过流程的重组，充分利用企业的资源，改善企业运营瓶颈的限制，提升客户内部运营系统的效率，更有效地扩大产出，从而降低成本，提升利润。