采购管理是指为保障整个企业物资供应而对企业采购进货活动进行的管理,包括供应商的选择、采购物资的控制、确定合适的采购量和采购价格等。作为供应链管理的重要组成部分,新型企业的采购管理已经不仅仅只是一个询价、质检和购买的过程。企业在采购过程中所需要考虑的因素已经扩展到交货期,服务水平等,并进一步提升为供应商管理。良好的供应商管理体系能够帮助企业整合供应商,使供应商融入企业的供应链管理体系中,有效地降低采购、库存、物流成本。

随着企业的发展,采购管理就会面临一系列的挑战,例如供应商重叠,供应商过多或者过少,采购日程混乱等等。这些问题不仅仅只是采购的问题,它会进一步影响到生产乃至销售。另一方面,供应商管理不仅仅是整合供应商资源,随着企业的运营规模的不断扩大,如何让供应商与企业一起发展壮大,真正实现双赢将会是企业必然面临的问题。

坤麟提供的采购管理咨询服务致力于为企业设计高效合理的采购整合计划,不仅为客户提供优化的采购计划,而且帮助企业构建良好的供应商管理体系,整合供应商以降低整个供应链的成本。同时坤麟也提供给供应商咨询和培训服务,一方面帮助供应商更好地融入企业的供应链管理体系,在有效降低企业的采购成本的同时帮助供应商提高效率、提升利润;另一方面也帮助供应商和企业共同成长,使企业能在成长的过程中得到供应商的充分支持。