当有一个好的供应链管理战略规划之后，能不能够达到战略规划所描述的目标就完全取决于规划实施的效果。同样的战略规划，因为具体实施者的理解不同，操作手法不同，最终产生的结果也是千差万别。

坤麟的强项就是实战：也就是帮助企业按照既定的战略规划进行实施。坤麟的咨询团队拥有大量的规划实施经验，帮助多家中美企业将战略规划落到实处。同时我们也很清楚知道在实施规划过程中企业会碰到的实际问题，我们积累了大量的解决这类实际问题的经验，帮助企业真正把供应链模型和供应链管理规划建立起来，使企业真正从中收到实效。